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12.15《打破岗位边界的五项修炼》 讲师及课程介绍
浏览: 次    时间:2016-12-14

课程简介:

[课程背景]

   后互联网时代的典型特点就是组织正在从金字塔结构向网状组织结构的转变,这本身是一种以“用户体验”为中心的管理变革,因此这是一个去中心化的快速响应业务需求的时代,这是一个需要非职位影响力的时代,这是一个需要学习如何突破岗位的限制才能够在组织内部快速整合资源与推动项目进程的时代……

   那么作为知识型员工以及管理者,如何在VUCA不稳定不确定复杂模糊)时代跳出岗位的边界去重新定义组织与合作的效率呢?


[课程内容]

【课程内容】

前言:

  1. 关于课程


一、从金字塔到网状结构的挑战

  1.岗位自下而上的结构

  2.基于角色的网状结构

  3.互动频次与质量


二、个人IP时代——打破岗位边界的五种合作能力

  1.绩效目标

  2.运营效率

  3.IP影响力

  4.资源整合

  5.全局思维


三、绩效与目标

  1.我们淘汰的标准仅仅是KPI吗?

  2.晋升还要绩效赢

  3.新旧时代的晋升标准


四、运营效率

  1.敏于思考

  2.善用工具

  3.迭代前行

  4.DO? OR PLAN?

  5.我们需要在组织内部形成工作的套路


五、个人IP影响力

  1.网红是另外一种影响力

  2.提升跨团队推动工作任务的能力

  3.如何打造自己的IP影响力


六、资源整合

  1.刷脸还是刷资源?

  2.案例——跨部门沟通的苦恼

  3.跨团队推动工作的思考逻辑

  4.打破岗位边界的任务推动逻辑

  5.互联网时代的人脉地图


七、全局思维

  1.什么是全局思维?

  2.智慧拼图的运营流程

  3.360度行为测评的五个维度


结尾:安信培训建议与答疑



讲师简介:孟老师 


    

安信咨询高级讲师&高级咨询顾问

管理学硕士

ACI(美国认证协会)注册国际职业培训师

企业人力资源师

     实战派培训项目设计与开发咨询师

学习项目设计师

   致力于企业员工学习生态研究,帮助组织打造创新的“学习价值链”,实现组织及个人高效成长。具有多年企业培训、咨询服务经历,拥有丰富的人力资源及管理相关理论与实践经验,有多个行业的上百个培训项目咨询、设计与实施经验。 


【部分客户】

  服务客户包括中航工业黎明集团、中航工业沈飞集团、601所、606所、沈阳航天誉兴机械、沈阳造币有限公司、国家电网、东北制药、新松机器人、招商银行、毅昌科技、浑南现代有轨电车、辉山乳业等几十家企业。


1、培训时间: 2016年12月15日 星期四 下午:13:30—17:00

2、培训地点:沈阳市中小企业服务大厦二楼报告厅(皇姑区黄河南大街7号甲 ,万和阁对面,麒麟酒店西侧)

3、报名电话:024-62221113-8014/8010/8004


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